«Нам все удается, потому что мы боимся меньше, чем другие»

По-настоящему и объективно оценить школу, в которой учился, можно только спустя годы. Не потому, что «большое видится на расстоянии». А потому, что становится понятно, кем ты стал или не стал, чего добился, а что упустил. И как тебе в этом помогла или помешала твоя alma-mater. Именно поэтому в день, когда бизнес-школе «Взмах», одной из первых частных школ Петербурга, исполняется 25 лет, мы предоставляем слово «старшим» выпускникам — тем, кто успел оценить, какую роль «Взмах» сыграл в их карьере и в их жизни.

Владимир ХРАБРЫХ, директор филиала ОСАО «Ингосстрах» в Санкт-Петербурге; в 2012 и 2013 гг. вошел в «Золотой Топ- 100» газеты «Деловой Петербург» как самый успешный в своей отрасли топ-менеджер Санкт-Петербурга и Ленинградской области:

Я знаю, что это «Взмах» изменил мою судьбу. Подарил желание жить насыщенно, получая удовольствие от жизни, научил правильно и эффективно общаться с людьми, чувствовать собеседников. Ведь бизнес — это, прежде всего, коммуникации: грамотное, позитивное общение, которое приводит к достижениям.

Именно во «Взмахе» мне стало интересно учиться. У нас были не просто хорошие учителя, а мега-звезды. На вступительном экзамене по истории в ФинЭке ошарашил преподавателей своей подготовкой: «Откуда вы это знаете? Этого ведь нет в программе!». А у нас каждый урок превращался в захватывающий фильм — разве можно было что-то упустить или не запомнить? Интерес — самая сильная мотивация. Она действует и сейчас: мне интересно каждое утро приходить на работу. Когда я возглавил питерский филиал, «Ингос-страх» в нашем городе был на 8 месте, а теперь мы являемся лидерами.

Николай ЯГОДКИН, создатель тренингового клуба Advance, автор программ по эффективным технологиям обучения:

Идея, которая стала основой моего бизнеса: научить учиться — воз- никла благодаря «Взмаху». И даже наша миссия: сделать процесс обучения интересным, целенаправленным и результативным, во многом совпадает с идеологией моей родной школы.

Почему-то считается, что, например, вождение надо осваивать специально, а загрузка знаний в мозг никаких умений не требует. Но учиться можно эффективно и неэффективно. Для достижения результатов и созданы технологии развития памяти и внимания, постановки навыков и работы с большими объемами информации.

Значительную часть технологий я создал сам, остальные модернизировал и усовершенствовал. Их преимущество не в отдельных «фишках», а в том, что мы нашли инструменты для решения каждой задачи, возникающей при обучении. Уже тысячи человек на своем опыте убедились: за день реально не просто выучить, а закрепить в долгосрочной памяти сотни иностранных слов, а навык разговора на иностранном языке ставится в 7 — 10 раз быстрее, чем в обычной разговорной практике.

Я давно мечтаю отдать долг своей школе: дело в том, что в моей семье не было денег на частную школу, но мне очень хотелось там учиться. Я пришел к директору и сказал: «Возьмите меня, я вам еще пригожусь». И оказался в списке зачисленных. Пора возвращать долги: хочу внедрить во «Взмахе» технологии обучения, чтобы высвободить время педагогов на то, что они умеют лучше всех — на воспитание личностей, а время ребят — на развитие. Поверьте, воспитательной системы круче, чем во «Взмахе», нет! В обычной школе одиннадцатиклассники — сущие дети (знаю, так как работаю в образовании), их возможности принимать решения и делать выбор сведены к минимуму. А «Взмах» учит ответственности и проактивности.

Олег ВАСИЛЬЕВ, соучредитель консалтинговой компании «Нова Финанс»:

Наши клиенты — крупные юридические лица, в том числе банки, строительные компании, которым мы помогаем реструктурировать активы, участвуем в арбитражах. И, наверное, это прозвучит неожиданно, но наша успешность в решении сложнейших задач во многом связана... с играми, в которые мы играли в школе. В деловых играх моделировались ситуации, очень близкие к реальной жизни, и именно они научили принимать нетривиальные решения. Способ мышления, помогавший побеждать в игре, сегодня помогает выстраивать выигрышные бизнес-комбинации.

И еще одно бесценное качество в нас воспитали: не опускать руки. Поэтому, когда всем кажется, что нет шансов, нам удается не только справиться, но и выйти на новый уровень. Кстати, у нас работают выпускники «Взмаха», многие — на руководящих позициях. Не секрет, что квалифицированные управленческие кадры — огромная проблема для крупных компаний, а «Взмах» умеет формировать в учениках необходимые для этого качества.

Вообще, многогранность школы позволяет раскрыть каждого ребенка, у всех есть выбор чем заниматься, поэтому здесь интересно учиться разным людям. Говорю об этом не только как выпускник, но и как пре- подаватель — я вел в школе экономику, возил ребят на всероссийскую олимпиаду. У нас, кстати, много победителей олимпиад по разным предметам. Сейчас скучаю по этой работе. Так что обязательно вернусь.

Дарья ЗОТОВА, начальник Управления по работе с персоналом ОАО «Телерадиокомпания «Петербург» (Пятый канал)

Увлечение психологическими тренингами в школе помогло выбрать будущую специальность, а уже в Педагогическом университете я определилась с направлением: организационная психология. Но как же хотелось во время учебы в ВУЗе вернуться в школу! Так не хватало людей с горящими глазами, драйва и идей, которые все стремились реализовать.

Три года во «Взмахе» дали мне гораздо больше, чем вуз. Я гуманитарий, поэтому бизнес-составляющая обучения была менее интересна для меня, чем работа в школьной газете, школьный театр. Хотя и в бизнес-играх участвовала, причем с весьма неплохим результатом, а одно время даже работала в школьном банке.

В школе нас научили трудиться как взрослых, планировать процесс так, чтобы получить нужный результат, взаимодействовать внутри рабочих групп. Думаю, именно этот опыт оценили в Лентрансгазе, где после студенческой практики мне предложили постоянную работу с большой зоной ответственности.

Сегодня я — счастливый в профессии человек: работа дает мне возможность самореализации. Здесь есть то, что было так важно и любимо во «Взмахе» — люди, которым интересно дело, команда, препятствия, которые нужно преодолевать, атмосфера участия и уважения.

Елена СААДАУИ, генеральный директор компании «Картаж Плюс»:

На планете нет идеальных мест, но впечатление от путешествия во многом зависит от того, чьими глазами вы увидите новую страну. Поэтому я предъявляю очень высокие требования и к себе, и к своей команде: слоган «Тунис из первых рук» диктует стандарты гостеприимства. И такой перфекционизм, правда, отнимая много сил, дает блестящие результаты.

Бизнес растет: сегодня это холдинг, объединяющий 13 компаний, действующих в смежных сферах, в частности, прибавился отельный бизнес. Но общий концепт не меняется, и даже конкуренты признают правильность пути, который мы выбра- ли: работу на репутацию и долгосрочную перспективу. И этот перфекционизм отчасти во мне развила классный руководитель Венера Хазраткулова. Кстати, мы дружим до сих пор — вот уже 20 лет. А в моем управленческом опыте есть наработки директора школы Елены Юрьевны Морозовой. Когда в 2003 году в моих руках оказалась большая действующая компания, мне пригодился этот опыт: для меня так же важно чувствовать каждого сотрудника, знать, что он правильно вписан в структуру компании, хотя обычно в крупных организациях эта задача делегируется HP-менеджерам. Однако история успеха и «Взмаха», и «Картаж Плюс» дает основания предположить, что перфекционизм и подобная тщательная работа с персоналом весьма эффективны.

Мария РЕВЗИНА, владелец ресторана «Тепло» и кафе ZOOM:

Почему ресторанный бизнес? Потому что, когда я решила, что хочу действовать самостоятельно, финансовые возможности были весьма ограничены. Наверное, можно было открыть и автомойку, но я прислушалась к себе и поняла, что хочу заботиться о людях, вкусно их кормить, делать их время препровождение радостным.

Думаю, все получилось именно потому, что я выбрала такое органичное для себя занятие. Вы замечали, как уютно и вкусно в европейских ресторанах? Чаще всего это семейный бизнес, которым люди искренне и с душой занимаются десятилетиями, передавая его из поколения в поколение. А в Петербурге владельцы часто перепоручают работу приглашенному специалисту, и результат получается малосимпатичным и краткосрочным.

Меня отличает от этих людей знание: если ты качественно и честно удовлетворяешь чью-то потребность, ты будешь финансово успешным. Если кормить, то вкусно, если принимать гостей, то так, чтобы всем было комфортно. Я сама — тот человек, для которого строила свое первое кафе, и у меня не было никаких сомнений, что такое место понравится многим. И уже через 7 дней после открытия в ZOOM не было свободных мест.

А сейчас в планах — сеть магазинов, где я постараюсь учесть интересы молодых мам. Люди часто не дают себе шансов реализовать свои мечты из-за страха. Выпускникам школы «Взмах» проще: нас научили не легкомысленно, но легко относиться к любому начинанию. Мы каждый день реализовывали какие-то проекты и знали, что успех зависит от нас самих. Взмаховцам столь многое удается в жизни, потому что они боятся гораздо меньше, чем другие.

Cсылка на статью

Школа «Взмах». О нас пишут.